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山東華業(yè)無紡布2020年10月份精益6S輔導(dǎo)圓滿結(jié)束

2020-11-10   文章來源：  華雨林無紡布

2020年10月26日，山東華業(yè)在營銷中心會議室召開了“精益6S管理第五期推進(jìn)報(bào)告會”。培訓(xùn)師梁德琳及各部門負(fù)責(zé)人參會，公司副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜出席會議。
 
會議中，推進(jìn)辦李瑞杰向梁德琳老師、在座各位領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司各部門課題提交和完成情況。
 
梁老師根據(jù)推進(jìn)辦匯報(bào)的課題內(nèi)容和完成情況，現(xiàn)場進(jìn)行分析講解。
十一月份，我們要開展“設(shè)備0故障30天挑戰(zhàn)活動”，通過對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修，讓公司的設(shè)備在三十天中盡量減少故障停機(jī)問題，最好是出現(xiàn)數(shù)字零的情況。我們要挑戰(zhàn)一下，相信通過大家的配合和努力，這個目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。
                                                                                                                 ————培訓(xùn)師 梁德琳 
副總經(jīng)理 李進(jìn)講話
副總經(jīng)理 王靜作會議總結(jié)
 
推行精益6S是為了擁有持續(xù)的客戶，梁老師導(dǎo)入的方法，要先學(xué)會，再熟練掌握，最后運(yùn)用到平時工作中。
02
10月28日，山東華業(yè)無紡布有限公司舉行了7-8月份自律班組獎項(xiàng)頒發(fā)暨設(shè)備“0”故障挑戰(zhàn)啟動大會。
首先
進(jìn)行7-8月份自律班組
獎項(xiàng)頒發(fā)儀式
 
總經(jīng)理 李波為一車間3號機(jī)A班王繼學(xué)班組頒獎
 
副總經(jīng)理 李進(jìn)為二車間五號機(jī)張會剛班組頒獎
黨支部書記 尹遵新為二車間7號機(jī)A班楊付濤 由連恒班組頒獎
公司總經(jīng)理李波，副總經(jīng)理李進(jìn)為”設(shè)備‘0’故障挑戰(zhàn)啟動儀式”致辭，宣布設(shè)備“0”故障挑戰(zhàn)活動正式啟動
 
總經(jīng)理 李波
副總經(jīng)理 李進(jìn)
 
 
03
10月29日，山東華業(yè)無紡布有限公司在營銷中心會議室舉行了“9-10月份重點(diǎn)提案評審會”，會議由推進(jìn)辦李瑞杰主持，培訓(xùn)師梁德琳以及各部門負(fù)責(zé)人參會，副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜，黨支部書記尹遵新出席會議。
 
推進(jìn)辦 李瑞杰主持會議
 
副總經(jīng)理 李進(jìn)
副總經(jīng)理 王靜
黨支部書記 尹遵新
 
各部門講述提案內(nèi)容
 
現(xiàn)場打分評定
 
梁老師針對車間換板時間、方式方法等問題進(jìn)行研究討論，希望可以通過工具的改良將換板的時間縮短，提高工作效率。
 
我鼓勵大家使用新型工具，現(xiàn)在社會的發(fā)展迅速，很多工具只有想不到，沒有做不到，希望大家在空閑的時候多去了解一下新型工具，通過改良工具提高工作效率。
                                  ———副總經(jīng)理 李進(jìn)
 
公司副總經(jīng)理王靜在作會議總結(jié)時，針對提案的安全性提出要求、作出指導(dǎo)：“公司鼓勵大家做提案改善，但是希望以后在做改善之前可以先做一個安全評估，確保改善措施符合安全標(biāo)準(zhǔn)”。
 
04
10月30日，山東華業(yè)在營銷中心會議室召開了“6S精益管理第六期總結(jié)報(bào)告會”。
“重點(diǎn)提案和車間6S維持的頒獎儀式”作為會議第二項(xiàng)議程舉行。
 
重點(diǎn)提案頒獎儀式
授旗儀式
 
二號機(jī)、五號機(jī)獲得羚羊旗
 
生產(chǎn)辦、財(cái)務(wù)獲得羚羊旗
 
一號機(jī)、質(zhì)檢部獲得蝸牛旗 希望再接再厲
獲獎代表發(fā)言 
分享經(jīng)驗(yàn)
 
獲得蝸牛旗的部門代表在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)的同時，樹立了本部門下一階段的目標(biāo)，“不斷努力，爭取在下一次評選時，手拿羚羊旗”。
//公司副總經(jīng)理 李進(jìn)作會議總結(jié)
 
首先感謝梁老師，也感謝在座的各位同事，從三秒計(jì)劃、白手套計(jì)劃到自律班組再到設(shè)備“0”缺陷，這是第四個階段。
在此希望大家再接再厲，不斷的提出新的課題，不斷的攻克，把我們的工作做得有秩序、有標(biāo)準(zhǔn)。
//公司總經(jīng)理 李波作工作指示
 
首先非常感謝梁老師，感謝在座的各位，精益6S是一個持續(xù)改進(jìn)的工作，比如車間的改進(jìn)工作，一不留神就會倒退，稍微努力一下，就會獲得羚羊旗，要繼續(xù)努力，希望以后每月都可以拿到羚羊旗。
梁德琳老師為期一周的輔導(dǎo)圓滿結(jié)束
但是推行精益6S的步伐不能停滯不前
要將精益6S日常化、持續(xù)化
不斷的自我檢討
才能緊跟公司發(fā)展的步伐



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